Специальные административные районы (САР) постепенно превращаются в ключевой компенсационный инструмент в рамках деофшоризационной политики российских властей. Поэтому неудивительно, что к донастройке налогового и правового режимов САР приковано пристальное внимание бизнеса, а число их резидентов постепенно растет. Активный пересмотр СИДН с иностранными юрисдикциями повышает привлекательность САР, и, помимо такого «кнута», в качестве «пряника» САР предоставляют широкий перечень налоговых и иных послаблений.
Почему бизнес интересуется режимом САР? Какие именно льготы для САР планирует ввести государство? Как управляющая компания помогает резидентам обустроиться в САР? С какими подводными камнями сталкиваются компании в процессе редомициляции? Mustread попросил трех экспертов поделиться своими ответами эти вопросы.
«Редомициляция — это процесс с большим количеством юридических и налоговых тонкостей»
На фоне той активности, с которой Россия пересматривает в сторону повышения ставок налоговые соглашения с наиболее популярными для создания холдинговых структур странами, а также по мере ужесточения домашнего налогового режима в отношении нулевой ставки по дивидендам все более популярными у бизнеса становятся расположенные на о. Октябрьский в Калининграде и о. Русский во Владивостоке специальные административные районы.
На практике мы видим растущий интерес среди групп с иностранными холдингами и российскими бенефициарами к переезду в САР. Этому есть логичное объяснение: резидентам САР доступен ряд налоговых и иных преимуществ (при соблюдении определенных условий).
Преимущества САР для резидентов
- Возможность применения нулевой ставки по получаемым дивидендам
- Временное освобождение от налогообложения по правилам КИК прибыли дочерних компаний международной холдинговой компании (МХК)
- Запрет на проведение выездных проверок в отношении периодов до «переезда» в САР
- Возможность применения норм иностранного права
- Пониженные пороги участия для применения льгот по дивидендам и доходам от реализации акций
- Определенная гибкость с точки зрения валютного контроля при взаимоотношении с иностранными контрагентами (поскольку международная компания (иностранная компания, которая редомицилировала в САР) является валютным нерезидентом)
Александр Токарев
Партнер департамента налогового и юридического консультирования
Александр Токарев
Партнер департамента налогового и юридического консультирования
На фоне той активности, с которой Россия пересматривает в сторону повышения ставок налоговые соглашения с наиболее популярными для создания холдинговых структур странами, а также по мере ужесточения домашнего налогового режима в отношении нулевой ставки по дивидендам все более популярными у бизнеса становятся расположенные на о. Октябрьский в Калининграде и о. Русский во Владивостоке специальные административные районы.
На практике мы видим растущий интерес среди групп с иностранными холдингами и российскими бенефициарами к переезду в САР. Этому есть логичное объяснение: резидентам САР доступен ряд налоговых и иных преимуществ (при соблюдении определенных условий).
Преимущества САР для резидентов
- Возможность применения нулевой ставки по получаемым дивидендам
- Временное освобождение от налогообложения по правилам КИК прибыли дочерних компаний международной холдинговой компании (МХК)
- Запрет на проведение выездных проверок в отношении периодов до «переезда» в САР
- Возможность применения норм иностранного права
- Пониженные пороги участия для применения льгот по дивидендам и доходам от реализации акций
- Определенная гибкость с точки зрения валютного контроля при взаимоотношении с иностранными контрагентами (поскольку международная компания (иностранная компания, которая редомицилировала в САР) является валютным нерезидентом)
Минфин РФ планирует дополнительно расширить налоговые льготы для международных холдинговых компаний в САР, чтобы повысить их привлекательность. Например, планируется установить 10%-ную ставку налога на доходы у источника выплаты в отношении выплачиваемых дивидендов, процентов и роялти в пользу иностранных компаний. Обсуждается и стимулирование бенефициаров иностранных холдингов за счет снижения до 10% ставки НДФЛ в отношении дивидендов, распределяемых МХК (по сути, это означает снижение ставки на 5% и в зависимости от суммы распределяемых дивидендов может дать существенную экономию).
Также рассматривалось введение 5%-ной ставки налога на прибыль, получаемую МХК (при этом она должна генерироваться преимущественно за счет пассивных доходов). Однако, как мы понимаем, от данной льготы Минфин планирует отказаться, и в итоговый набор преференций она не войдет.
Минфин РФ планирует дополнительно расширить налоговые льготы для международных холдинговых компаний в САР, чтобы повысить их привлекательность. Например, планируется установить 10%-ную ставку налога на доходы у источника выплаты в отношении выплачиваемых дивидендов, процентов и роялти в пользу иностранных компаний. Обсуждается и стимулирование бенефициаров иностранных холдингов за счет снижения до 10% ставки НДФЛ в отношении дивидендов, распределяемых МХК (по сути, это означает снижение ставки на 5% и в зависимости от суммы распределяемых дивидендов может дать существенную экономию).
Также рассматривалось введение 5%-ной ставки налога на прибыль, получаемую МХК (при этом она должна генерироваться преимущественно за счет пассивных доходов). Однако, как мы понимаем, от данной льготы Минфин планирует отказаться, и в итоговый набор преференций она не войдет.
Но для получения дополнительных льгот бизнесу придется раскошелиться. Они будут доступны при инвестировании в экономику Приморского края или Калининградской области не менее 300 млн рублей в дополнение к текущей стоимости «входного билета» на уровне 50 млн рублей, при создании существенного уровня присутствия в САР в виде как минимум 15 трудоустроенных сотрудников и офиса площадью не менее 100 м2.
Следует отметить, что бизнес и консультанты на различных площадках не один раз отмечали в ходе диалога с Минфином чрезмерность данных требований. Так обычным холдинговым компаниям (именно на них рассчитаны САР) не нужно иметь в штате 15 сотрудников — бывает достаточно и 5 человек. Значит, нет необходимости содержать большой офис. Кроме того, сегодня инфраструктура САР, особенно на о. Русском, не предполагает наличия такого количества свободных площадей. На этом фоне требования о вложении 300 млн рублей также выглядят чрезмерными.
Необходимо помнить, что редомициляция — это процесс с большим количеством юридических и налоговых тонкостей. Поэтому и до «переезда», и во время него у бизнеса могут возникать вопросы, которые требуют своевременного и профессионального решения. Часть из них не столь очевидна на первый взгляд. Перечень, безусловно, не исчерпывающий: связанные с редомициляцией риски зависят от специфики бизнеса каждой конкретной компании.
Статус МХК. К сожалению, сейчас требования о неизменности состава контролирующих лиц (особенно по прошествии нескольких лет с момента их введения) сформулированы достаточно жестко. Если у вас в структуре владения были существенные изменения в составе бенефициаров с 2017 года, то получить статус МХК (а именно он дает право на наиболее существенные налоговые льготы) будет затруднительно. При этом каждый случай надо рассматривать отдельно. В связи с этим Минфин и деловое сообщество предлагают либерализовать данные требования.
Внутригрупповые задолженности. Как правило, на уровне иностранных холдингов имеются существенные суммы внутригрупповой задолженности. Например, кипрские компании имеют займы от офшорных компаний. Пока компания на Кипре, налог у источника выплаты на проценты по такой задолженности не возникает. Однако при переезде в РФ проценты будут облагаться налогом на доходы у источника выплаты, плюс возникнут риски с точки зрения вычета процентов для целей налога на прибыль, а также налог на курсовые разницы (если законопроект Минфина не будет принят). Таким образом, до переезда в САР необходимо расшить внутригрупповые займы, чтобы компания переехала уже без такого «тяжкого наследства».
Иностранные дочерние компании. Как правило, иностранные холдинги, помимо российских дочерних компаний, могут владеть также иностранными дочками. У клиентов часто возникает вопрос: «Какие риски возникают с точки зрения владения иностранными дочками при переезде головного холдинга в САР?». Здесь необходимо учитывать множество факторов, в том числе возможность применения освобождения по КИК в отношении прибыли таких дочек, возможность применения нулевой ставки по получаемым дивидендам (что будет невозможно в случае офшорных компаний), риски признания таких дочерних компаний российскими налоговыми резидентами, если фактическое управление ими осуществляется из РФ (а с учетом регистрации материнской компании в РФ иностранные дочки будут на радаре российских налоговых органов), а также ряд других вопросов.
Exit tax. Покидая иностранную юрисдикцию, бизнес может столкнуться с обязательством по уплате «налога на выход». Также стоит обратить внимание, что, например, на Кипре в рамках редомициляции необходимо будет получить от налоговых органов подтверждение отсутствия налоговых обязательств перед кипрским бюджетом. Перед предоставлением такого сертификата кипрские налоговые органы проведут проверку компании за последние 6 лет ее деятельности. На практике в рамках такой проверки у налоговых органов могут возникнуть претензии, например, если холдинговая компания не становилась на налоговый учет по НДС на Кипре и не распределяла входной НДС между облагаемой и необлагаемой деятельностью по приобретаемым услугам, хотя должна была делать это.
Статус МХК. К сожалению, сейчас требования о неизменности состава контролирующих лиц (особенно по прошествии нескольких лет с момента их введения) сформулированы достаточно жестко. Если у вас в структуре владения были существенные изменения в составе бенефициаров с 2017 года, то получить статус МХК (а именно он дает право на наиболее существенные налоговые льготы) будет затруднительно. При этом каждый случай надо рассматривать отдельно. В связи с этим Минфин и деловое сообщество предлагают либерализовать данные требования.
Внутригрупповые задолженности. Как правило, на уровне иностранных холдингов имеются существенные суммы внутригрупповой задолженности. Например, кипрские компании имеют займы от офшорных компаний. Пока компания на Кипре, налог у источника выплаты на проценты по такой задолженности не возникает. Однако при переезде в РФ проценты будут облагаться налогом на доходы у источника выплаты, плюс возникнут риски с точки зрения вычета процентов для целей налога на прибыль, а также налог на курсовые разницы (если законопроект Минфина не будет принят). Таким образом, до переезда в САР необходимо расшить внутригрупповые займы, чтобы компания переехала уже без такого «тяжкого наследства».
Иностранные дочерние компании. Как правило, иностранные холдинги, помимо российских дочерних компаний, могут владеть также иностранными дочками. У клиентов часто возникает вопрос: «Какие риски возникают с точки зрения владения иностранными дочками при переезде головного холдинга в САР?». Здесь необходимо учитывать множество факторов, в том числе возможность применения освобождения по КИК в отношении прибыли таких дочек, возможность применения нулевой ставки по получаемым дивидендам (что будет невозможно в случае офшорных компаний), риски признания таких дочерних компаний российскими налоговыми резидентами, если фактическое управление ими осуществляется из РФ (а с учетом регистрации материнской компании в РФ иностранные дочки будут на радаре российских налоговых органов), а также ряд других вопросов.
Exit tax. Покидая иностранную юрисдикцию, бизнес может столкнуться с обязательством по уплате «налога на выход». Также стоит обратить внимание, что, например, на Кипре в рамках редомициляции необходимо будет получить от налоговых органов подтверждение отсутствия налоговых обязательств перед кипрским бюджетом. Перед предоставлением такого сертификата кипрские налоговые органы проведут проверку компании за последние 6 лет ее деятельности. На практике в рамках такой проверки у налоговых органов могут возникнуть претензии, например, если холдинговая компания не становилась на налоговый учет по НДС на Кипре и не распределяла входной НДС между облагаемой и необлагаемой деятельностью по приобретаемым услугам, хотя должна была делать это.
«Главное для нас в режиме САР — это определенность, в том числе правовая»
Решение о редомициляции в САР принималось ГК «Содружество» одновременно с началом разработки проекта федерального закона «О международных компаниях». В тот момент российские активы группы принадлежали иностранному юридическому лицу, но у нас не было сомнений в том, что держатель российских активов сможет воспользоваться законным правом для переезда в Россию, где находятся его дочерние общества. По нашему мнению, такое решение подтверждает открытость в деятельности компании перед российскими властями.
11 сентября 2020 года в САР на о. Октябрьский была зарегистрирована международная компания ООО «Содружество Рус». Выбор региона был обусловлен географией нашего бизнеса и расположением основных российских активов компании, которые сконцентрированы на территории Калининградской области и за последние 20 лет вложили более $1,5 млрд в производственно-логистические мощности, расположенные на ее территории.
Любая компания, которая принимает решение о редомициляции, сталкивается с определенными сложностями, и мы не стали исключением. Процесс был непростым и занял в целом около года. Отчасти это связано с тем, что на момент принятия решения о редомициляции российское законодательство, регулирующее этот процесс, было новым и незнакомым, но это не главное. В первую очередь трудности были связаны с получением одобрения от компетентных органов иностранных государств. Потенциальный резидент обязан предоставить в управляющую компанию САР документы, подтверждающие, что компания снялась с учета в юрисдикции, которую она покинула. Для этого требуется время, и немалое: законом на это отводится до полугода. Мы же справились за три, что стало большим успехом.
Отдельных слов благодарности заслуживает управляющая компания САР. Там собраны настоящие профессионалы, готовые оказать бизнесу содействие по любым интересующим вопросам на каждом этапе редомициляции. Управляющая компания позволяет взаимодействовать по всем процессам по принципу единого окна, поэтому не нужно обращаться в различные инстанции. Это существенно упрощает и оптимизирует процесс «переезда» и регистрации международной компании.
Что касается объектов для инвестирования, то, как правило, мы вкладываем средства в создание инфраструктуры, объектов капитального строительства. МКООО «Содружество Рус» в максимально короткий срок инвестировала необходимые средства в строительство в г. Светлом (Калининградская область) крупнейшего в Европе завода по производству соевого белкового концентрата. Сегодня предприятие уже введено в эксплуатацию и выпускает до 510 тонн готовой продукции в сутки.
Александр Шендерюк-Жидков
Директор ООО УК «Содружество»
Александр Шендерюк-Жидков
Директор ООО УК «Содружество»
Решение о редомициляции в САР принималось ГК «Содружество» одновременно с началом разработки проекта федерального закона «О международных компаниях». В тот момент российские активы группы принадлежали иностранному юридическому лицу, но у нас не было сомнений в том, что держатель российских активов сможет воспользоваться законным правом для переезда в Россию, где находятся его дочерние общества. По нашему мнению, такое решение подтверждает открытость в деятельности компании перед российскими властями.
11 сентября 2020 года в САР на о. Октябрьский была зарегистрирована международная компания ООО «Содружество Рус». Выбор региона был обусловлен географией нашего бизнеса и расположением основных российских активов компании, которые сконцентрированы на территории Калининградской области и за последние 20 лет вложили более $1,5 млрд в производственно-логистические мощности, расположенные на ее территории.
Любая компания, которая принимает решение о редомициляции, сталкивается с определенными сложностями, и мы не стали исключением. Процесс был непростым и занял в целом около года. Отчасти это связано с тем, что на момент принятия решения о редомициляции российское законодательство, регулирующее этот процесс, было новым и незнакомым, но это не главное.
В первую очередь трудности были связаны с получением одобрения от компетентных органов иностранных государств. Потенциальный резидент обязан предоставить в управляющую компанию САР документы, подтверждающие, что компания снялась с учета в юрисдикции, которую она покинула. Для этого требуется время, и немалое: законом на это отводится до полугода. Мы же справились за три, что стало большим успехом.
Отдельных слов благодарности заслуживает управляющая компания САР. Там собраны настоящие профессионалы, готовые оказать бизнесу содействие по любым интересующим вопросам на каждом этапе редомициляции. Управляющая компания позволяет взаимодействовать по всем процессам по принципу единого окна, поэтому не нужно обращаться в различные инстанции. Это существенно упрощает и оптимизирует процесс «переезда» и регистрации международной компании.
Что касается объектов для инвестирования, то, как правило, мы вкладываем средства в создание инфраструктуры, объектов капитального строительства. МКООО «Содружество Рус» в максимально короткий срок инвестировала необходимые средства в строительство в г. Светлом (Калининградская область) крупнейшего в Европе завода по производству соевого белкового концентрата. Сегодня предприятие уже введено в эксплуатацию и выпускает до 510 тонн готовой продукции в сутки.
Пожалуй, главное для нас в режиме САР — это определенность, в том числе правовая. Нам важно понимать, что такой крупный холдинг, как МКООО «Содружество Рус», который переехал в Россию, выплачивает здесь налоги, создает новые рабочие места, вкладывает деньги в новые инвестиционные проекты, не будет подвергнут изменениям регуляторного законодательства и излишнему администрированию.
Если же говорить о законодательстве, то, по моему мнению, оно требует корректировок, в первую очередь связанных с глобальными изменениями в налогообложении, с пересмотром налоговых соглашений с отдельными странами. Также необходимо продолжать законотворческую работу, направленную на дальнейшее повышение привлекательности САР, что повлечет за собой более высокие темпы социально-экономического развития регионов, в которых они расположены.
В связи с этим мы совместно с управляющей компанией САР внесли ряд предложений, связанных как с совершенствованием законодательства о международных компаниях, так и с налогообложением международных холдинговых компаний. Губернатор Калининградской области поддержал наши идеи, некоторые из которых обрели очертания законопроектов. Конечно, нам бы хотелось, чтобы инициированные нами поправки в рамках законопроектов, которые готовят Минфин и Минэк, были оперативно рассмотрены правительством и внесены Госдуму.
Если же говорить о законодательстве, то, по моему мнению, оно требует корректировок, в первую очередь связанных с глобальными изменениями в налогообложении, с пересмотром налоговых соглашений с отдельными странами. Также необходимо продолжать законотворческую работу, направленную на дальнейшее повышение привлекательности САР, что повлечет за собой более высокие темпы социально-экономического развития регионов, в которых они расположены.
В связи с этим мы совместно с управляющей компанией САР внесли ряд предложений, связанных как с совершенствованием законодательства о международных компаниях, так и с налогообложением международных холдинговых компаний. Губернатор Калининградской области поддержал наши идеи, некоторые из которых обрели очертания законопроектов. Конечно, нам бы хотелось, чтобы инициированные нами поправки в рамках законопроектов, которые готовят Минфин и Минэк, были оперативно рассмотрены правительством и внесены Госдуму.
«Процедура регистрации нормативно урегулирована, понятна бизнесу и проходит в короткие сроки»
Сегодня в САР на о. Октябрьский уже 60 резидентов. Начиная с 2019 года, объем налогов и сборов, уплаченных его участниками, составил 3 млрд 209 млн рублей, из которых 1 млрд 232 млн рублей поступило в консолидированный бюджет Калининградской области. При этом за 11 месяцев 2021 года общий объем налогов и сборов от резидентов САР втрое превысил показатели 2020 года и составил 2 млрд 420 млн рублей. Инвестиции участников САР в российскую экономику составили 53,63 млрд рублей за период 2019-2021 гг.
Имеющийся у нас опыт с полной уверенностью позволяет сказать, что процедура регистрации в качестве международной компании не просто нормативно урегулирована и понятна бизнесу, но и проходит в короткие сроки. Например, компании, которые выбрали форму МКООО, регистрируются в течение 4-5 рабочих дней с момента подачи пакета документов в управляющую компанию.
Анастасия Федоренко
Руководитель дирекции специального административного района АО «КРКО»
Анастасия Федоренко
Руководитель дирекции специального административного района АО «КРКО»
Сегодня в САР на о. Октябрьский уже 60 резидентов. Начиная с 2019 года, объем налогов и сборов, уплаченных его участниками, составил 3 млрд 209 млн рублей, из которых 1 млрд 232 млн рублей поступило в консолидированный бюджет Калининградской области. При этом за 11 месяцев 2021 года общий объем налогов и сборов от резидентов САР втрое превысил показатели 2020 года и составил 2 млрд 420 млн рублей. Инвестиции участников САР в российскую экономику составили 53,63 млрд рублей за период 2019-2021 гг.
Имеющийся у нас опыт с полной уверенностью позволяет сказать, что процедура регистрации в качестве международной компании не просто нормативно урегулирована и понятна бизнесу, но и проходит в короткие сроки. Например, компании, которые выбрали форму МКООО, регистрируются в течение 4-5 рабочих дней с момента подачи пакета документов в управляющую компанию.
В связи с тем, что редомициляция предполагает необходимость совершения определенных действий в иностранной юрисдикции до начала регистрации в САР, у компании есть возможно параллельно с «иностранными» процедурами сформировать полный пакет документов, который будет подан для перерегистрации. Таким образом, «российская» часть проходит максимально быстро.
Можем порекомендовать всем компаниям, которые планируют регистрацию в САР, составить «дорожную карту» действий, которая поможет пройти весь процесс без временных потерь и необходимости исправления допущенных ошибок. Важно сразу оценить соответствие компании предъявляемым требованиям, возможность получения налоговых льгот (статус МХК).
Мы ведем открытый диалог с заявителями, как прямой (от консультирования по ключевым вопросам и порядку действий до полной подготовки документов), так и в сотрудничестве с консалтинговыми и юридическими компаниями, которые сопровождают процесс. Управляющая компания осуществляет постоянный мониторинг достаточности мест размещения офисов, помогает заявителю найти помещение требуемой площади и конфигурации. Мы помогаем новым для Калининградской области компаниям настроить свою хозяйственную деятельность на территории региона и получить все необходимые для ведения деловой жизни услуги и сервисы, выстроить обмен документами и информацией с контролирующими структурами и территориальными фондами.
Вопрос «присутствия» международных компаний на сегодняшний день урегулирован через понятие «место нахождения компании», что означает нахождение постоянного офиса как минимум для единоличного исполнительного органа компании. Данное требование безусловно выполнено всеми зарегистрированными участниками САР.
О. Октябрьский предлагает необходимые коммерческие площади, компаниям доступна вся необходимая инфраструктура для деловой жизни. На сегодняшний день участники САР создали порядка 90 новых рабочих мест, оборудованы постоянные офисы международных компаний на территории острова.
Можем порекомендовать всем компаниям, которые планируют регистрацию в САР, составить «дорожную карту» действий, которая поможет пройти весь процесс без временных потерь и необходимости исправления допущенных ошибок. Важно сразу оценить соответствие компании предъявляемым требованиям, возможность получения налоговых льгот (статус МХК).
Мы ведем открытый диалог с заявителями, как прямой (от консультирования по ключевым вопросам и порядку действий до полной подготовки документов), так и в сотрудничестве с консалтинговыми и юридическими компаниями, которые сопровождают процесс. Управляющая компания осуществляет постоянный мониторинг достаточности мест размещения офисов, помогает заявителю найти помещение требуемой площади и конфигурации. Мы помогаем новым для Калининградской области компаниям настроить свою хозяйственную деятельность на территории региона и получить все необходимые для ведения деловой жизни услуги и сервисы, выстроить обмен документами и информацией с контролирующими структурами и территориальными фондами.
Вопрос «присутствия» международных компаний на сегодняшний день урегулирован через понятие «место нахождения компании», что означает нахождение постоянного офиса как минимум для единоличного исполнительного органа компании. Данное требование безусловно выполнено всеми зарегистрированными участниками САР. О. Октябрьский предлагает необходимые коммерческие площади, компаниям доступна вся необходимая инфраструктура для деловой жизни. На сегодняшний день участники САР создали порядка 90 новых рабочих мест, оборудованы постоянные офисы международных компаний на территории острова.
В опубликованном Минфином России законопроекте (о внесении изменений в Налоговый кодекс РФ) предусмотрены дополнительные налоговые льготы для определенных категорий международных компаний, которые будут готовы осуществить инвестиции на территории региона в объеме не менее 300 млн рублей за 3 года, иметь офис не менее 100 м2 при численности штата не менее 15 человек (постоянно проживающих в регионе).
Данные положения законопроекта отражают дополнительные условия «присутствия», что, безусловно, должно положительно сказаться на общей картине режима САР.
АО «Корпорация развития Калининградской области» готово оказать помощь заявителям не только с подбором офисного помещения, отвечающего требованиям законопроекта, но и подобрать инвестиционный проект, который «подходит» под конкретного интересанта. Все зависит от желаемого направления инвестиций из тех, которые отвечают требованиям законопроекта. Мы активно работаем в направлении привлечения инвестиций в Калининградскую область, в регионе действуют сразу два особых режима: САР и особая экономическая зона, которая заняла 8 место в десятке лучших мировых ОЭЗ в рейтинге Global Free Zones of the Year журнала Foreign Direct Investment Intelligence FDI Intelligence.
АО «Корпорация развития Калининградской области» готово оказать помощь заявителям не только с подбором офисного помещения, отвечающего требованиям законопроекта, но и подобрать инвестиционный проект, который «подходит» под конкретного интересанта. Все зависит от желаемого направления инвестиций из тех, которые отвечают требованиям законопроекта. Мы активно работаем в направлении привлечения инвестиций в Калининградскую область, в регионе действуют сразу два особых режима: САР и особая экономическая зона, которая заняла 8 место в десятке лучших мировых ОЭЗ в рейтинге Global Free Zones of the Year журнала Foreign Direct Investment Intelligence FDI Intelligence.
У нас еще много интересных материалов...
Что такое метавселенная и для каких индустрий она станет прорывом?
Взгляд экспертов в рубрике «Три мнения»
Статья Александра Токарева
«Мы исходим из того, что налогообложение должно быть справедливым»
Интервью с Алексеем Сазановым, заместителем министра финансов РФ
