Последние полгода российский бизнес стремительно теряет деньги, партнеров и логистические связи. Разбираемся, как эти факторы повлияют на отношение компаний к охране труда и промышленной безопасности.
По нашим данным, за 10 лет (с 2010 по 2020 гг.) количество несчастных случаев с летальным исходом на производстве снизилось в два раза. В последние годы многие компании уделяли внимание развитию уровня культуры безопасности, внедрению систем оценки и управления рисками в области охраны труда, цифровизации связанных процессов. В целом происходил сдвиг от формального заполнения форм по охране труда к внедрению практических инструментов.
Что повлияло на улучшение ситуации с безопасностью?
- Внедрение лучших практик и тренд на ESG. На улучшения в сфере охраны труда и производственной безопасности (ОТиПБ) повлияли активный обмен опытом, появление профессионалов в данной сфере, внедрение лучших международных практик (процедуры блокировки и маркировки оборудования, аудиты по охране труда, сертификация систем и т.д.). Свою роль в улучшениях показателей сыграл и тренд на устойчивое развитие, так как вопросы охраны труда и производственной безопасности являются его важной частью.
- Активность государства. Государство повысило ответственность бизнеса, что увеличило стоимость человеческой жизни (условную величину, которая используется, чтобы оценивать, например, возмещения в связи с гибелью людей). Регуляторная гильотина 2021 года обновила и структурировала всю базу нормативно-правовых актов и усилила роль предприятий в законотворческом процессе. Был законодательно расширен перечень требований, имеющих превентивный характер, — обязательными стали проведение оценки рисков и расследование микротравм на производствах. Повышенное внимание со стороны государства привело также и к тому, что репутационные издержки, связанные с инцидентами в сфере ОТиПБ, стали для бизнеса значительными. Серьезные инциденты всегда привлекают внимание, и компании стараются этого избегать
Игорь Коротецкий
Руководитель Группы операционных рисков и устойчивого развития Kept
Последние полгода российский бизнес стремительно теряет деньги, партнеров и логистические связи. Разбираемся, как эти факторы повлияют на отношение компаний к охране труда и промышленной безопасности.
По нашим данным, за 10 лет с 2010 по 2020 год количество несчастных случаев с летальным исходом на производстве снизилось в два раза. В последние годы многие компании уделяли внимание развитию уровня культуры безопасности, внедрению систем оценки и управления рисками в области охраны труда, цифровизации связанных процессов.
В целом происходил сдвиг от формального заполнения форм по охране труда к внедрению практических инструментов.
Что повлияло на улучшение ситуации с безопасностью?
- Внедрение лучших практик и тренд на ESG. На улучшения в сфере охраны труда и производственной безопасности (ОТиПБ) повлияли активный обмен опытом, появление профессионалов в данной сфере, внедрение лучших международных практик (процедуры блокировки и маркировки оборудования, аудиты по охране труда, сертификация систем и т. д.). Свою роль в улучшениях показателей сыграл и тренд на устойчивое развитие, так как вопросы охраны труда и производственной безопасности являются его важной частью.
- Активность государства. Государство повысило ответственность бизнеса, что увеличило стоимость человеческой жизни (условную величину, которая используется, чтобы оценивать, например, возмещения в связи с гибелью людей). Регуляторная гильотина 2021 года обновила и структурировала всю базу нормативно-правовых актов и усилила роль предприятий в законотворческом процессе. Был законодательно расширен перечень требований, имеющих превентивный характер, — обязательными стали проведение оценки рисков и расследование микротравм на производствах. Повышенное внимание со стороны государства привело также и к тому, что репутационные издержки, связанные с инцидентами в сфере ОТиПБ стали для бизнеса значительными. Серьезные инциденты всегда привлекают внимание, и компании стараются этого избегать
Какие проблемы оставались?
На начало 2022 года компании по-прежнему были склонны недооценивать риски, возникающие из-за нарушения правил промышленной безопасности и охраны труда, или не владели надежными инструментами для такой оценки. По нашим данным, две трети компаний проводили мероприятия в сфере производственной безопасности в большей мере для исполнения государственных нормативных требований.
Возможно, это было связано со слабостью существующих финансовых моделей. Они учитывали капитальные затраты, операционные расходы, прогнозную выручку и рисовали красивые цифры возврата инвестиций, а про потери в связи с реализацией рисков промбезопасности забывали, хотя в общем-то они понятны уже на стадии создания проекта.
Кроме того, попытки внедрения западных практик на основе международных стандартов в российских реалиях не всегда были удачными: они зачастую применялись до момента решения базовых проблем с точки зрения безопасности или же были недостаточно адаптированы к локальным реалиям. Поэтому к 2022 году сфера ОТиПБ подошла в противоречивом состоянии: были достигнуты определенные успехи, но и явный реактивный подход в большинстве случаев сохранился.
Что изменили внешние ограничения и кризис
1. Экономические условия усложнились
В сложных экономических условиях приоритеты компаний меняются. Перед многими бизнесами стоит задача остаться на плаву — поддержать цепочки поставок, сохранить оборотный капитал. Те компании, которые понимают, что безопасность людей и отсутствие смертельных случаев — это вопрос устойчивости и жизнеспособности компании, продолжают развивать практики ОТиПБ. Но если компания занимается этими вопросами «для галочки», то в моменты кризиса они будут для нее не в приоритете.
В целом следует ожидать, что масштабные проекты, связанные с инновационными и продвинутыми подходами в сфере ОТиПБ, а также проекты, которые требуют масштабного финансирования, будут отложены. Мероприятия организационного характера или начинания, не требующие больших вложений, продолжат реализовываться. По запросам, которые к нам приходят от клиентов, мы видим, что компании продолжают поддерживать данную тематику: запрашивают различные тренинги, связанные с производственной безопасностью, пытаются повысить культуру безопасности.
2. Произойдет замена технологий
Есть вещи, связанные с технологиями, которые в условиях ограничений будет сложнее привнести с Запада. Но это не мешает искать подобные решения в России или восточных странах. Нужно провести скаутинг технологий, чтобы найти замену западным решениям. Пока это происходит, проекты, которые требуют технологических ресурсов, будут откладываться. Но так как технологии имеют свойство перетекать из одной страны в другую, то на горизонте двух лет скаутинг и замена технологий решат все проблемы. То же самое касается и лучших практик: они могут быть разными по географической привязке, и поэтому заимствовать их можно не только с Запада, но и с Востока.
Поэтому среднесрочные и долгосрочные программы развития ОТиПБ никуда не пропадают, ими нужно продолжать заниматься.
3. Внимание со стороны государства останется на высоком уровне
Принципиального отката назад по части охраны труда, скорее всего, не случится и потому, что ожидания государства, которое уделяет много внимания данной сфере, останутся на прежнем высоком уровне. Никто не будет доволен масштабными авариями, которые приводят к человеческим жертвам.
4. Внимание со стороны партнеров не ослабнет
ESG — это не только западная история, а глобальный тренд. Россия не закроется железным занавесом и продолжит интеграцию в международные рынки товаров. Выход на финансовые рынки также снова станет возможным, когда ситуация стабилизируется. Поэтому стандарты ESG, в том числе в социальной области, куда относятся вопросы охраны труда и производственной безопасности, все еще актуальны для российских компаний.
ESG-рейтинги на Азиатско-Тихоокеанских рынках те же самые, что и на западных. Есть также, конечно, локальные рейтинги, но в целом у всех критерии примерно одинаковые. Все они обращают внимание на социальные вопросы, в том числе на вопросы производственной безопасности. Более того, на Азиатско-Тихоокеанских рынках социальные вопросы имеют даже чуть большую значимость среди аспектов ESG. Поэтому, если компания работает с крупными покупателями продукции, у которых есть кодексы поставщиков, они будут ожидать соответствия определенным стандартам в области охраны труда и промбезопасности.
Что можно сделать сейчас?
Сейчас руководства компаний и функций охраны труда и промбезопасности столкнулись с вопросом, как приоритизировать проекты и задачи с учетом ограниченности ресурсов. Можно рекомендовать следующие подходы:
1. Пример лидера
Практика показывает, что вовлечение и внимание руководства к вопросам ОТ и ПБ является ключевым элементом поддержания культуры безопасности. Сложность состоит в том, что в текущих условиях первому лицу компании бывает сложно найти время для личного участия в заседаниях комитетов по безопасности, рассмотрения происшествий и демонстрации лидерства компании в этих вопросах. В то же время, если в компании уже сложилась хорошая практика в этой сфере, ее необходимо максимально поддерживать. Для компаний, которые только начали путь трансформации в данной сфере, внимание руководства к ней — хороший инструмент для постепенного развития без существенных инвестиций. Пример лидера заразителен.
2. Организационный контроль
В условиях дефицита ресурсов на внедрение новых инструментов и решений, ограничения доступа к зарубежным технологиям в области ОТ и ПБ необходимо полагаться на проверенные организационные процедуры и контроли. Зачастую, это может потребовать увеличения человеческих ресурсов на их реализацию, но в текущих условиях альтернатив мало. Параллельно с этим можно запустить процесс скаутинга технологий для поиска альтернатив западным решениям. Важным элементом в такой конфигурации является регулярный аудит процедур, процессов и контролей в сфере ОТ и ПБ на предмет их эффективности и достаточности.
3. Обучение и информирование
Важно демонстрировать сотрудникам приоритет вопросов ОТ и ПБ. Для этого знания сотрудников должны поддерживаться на определенном уровне, а на уровне подразделений должна проводиться информационная кампания для повышения внимания к вопросам ОТ и ПБ с задействованием всех доступных коммуникационных инструментов (информационные стенды, телеграм-каналы, корпоративные рассылки, видеоролики, конкурсы, инструктажи, собрания коллектива и так далее). Как правило, это не требует значительных финансовых ресурсов, но дает хорошую отдачу от вложенных в эти мероприятия инвестиций.
4. Обоснование отдачи от инвестиций
Данный подход более подходит для компаний с развитой практикой финансового менеджмента, управления инвестиционными проектами и развитой системой управления рисками. В условиях необходимости приоритизации инвестиций умение провести количественную оценку рисков ОТ и ПБ позволяет менеджменту компании лучше видеть потенциальный ущерб от происшествий и сопоставлять его с требуемыми инвестициями. Общение на языке цифр ближе руководству компании и зачастую является очень сильным аргументом в руках функции ОТ и ПБ.
У нас еще много интересных материалов...
Найти преимущество: как работает правильное импортозамещение
Алексей Нестеренко об успешном опыте импортозамещения азиатских стран и его перспективах в России
Игорь Коротецкий об актуальности вопросов устойчивого развития для российского бизнеса в условиях санкций
Тест: знаете ли вы, каким было налогообложение в царской России?
Увлекательный тест от Kept
Игорь Коротецкий
Руководитель Группы операционных рисков и устойчивого развития Kept
На протяжении уже более 15 лет Игорь работает в области операционных рисков и устойчивого развития, реализуя комплексные проекты управления рисками для органов государственной власти, крупных российских и зарубежных компаний различных секторов экономики, таких как горнорудная, металлургическая, нефтегазовая отрасли и химическая промышленность.
Игорь помогает клиентам в их стремлении создать устойчивую дополнительную ценность для всех заинтересованных сторон, содействуя во внедрении в их деятельность устойчивых, надежных, безопасных, ресурсо- и энергоэффективных бизнес-процессов, базируясь на развитой культуре корпоративного управления и управления рисками.
Его опыт включает консультационные и аудиторские проекты, нацеленные на улучшение бизнес-процессов, снижение рисков и реализацию новых возможностей, а также проекты по улучшению корпоративного управления и корпоративного развития, реализацию комплексных программ трансформации, проекты по развитию систем управления рисками и проекты по разработке и реализации стратегий устойчивого развития.
Игорь опубликовал значительное число практических статей в ведущих деловых изданиях и регулярно читает лекции и проводит мастер-классы в ведущих российских вузах.
