По данным Банка Японии, объем прямых инвестиций в Россию в 2018 году превысил $350 млн. За первые 6 месяцев 2019 года этот показатель уже превысил $200 млн и продолжает расти. Однако он явно не достигает того уровня, на который можно рассчитывать, учитывая размеры японской экономики и возможности, которые открываются для японских компаний в России. О текущем состоянии и перспективах инвестиций в Россию партнеру Петру Королеву рассказал Глава представительства Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами Саито Даисукэ.
Господин Саито, как вы оцениваете текущую инвестиционную активность японских компаний в России?
Конечно, я недоволен текущим состоянием японско-российского экономического взаимодействия. Особенно по сравнению с Китаем, США или ЕС. В прошлом году торговый оборот Японии и России составлял $23 млрд. Это в 10–14 раз меньше, чем оборот Японии с Китаем или США. В Китае работает около 32 тысяч японских компаний, в США – около 10 тысяч. В России же их всего 350–400 – это очень мало.
В 2014 году из-за кризиса в Украине отношения России, США и стран ЕС были испорчены, в силу вступили экономические санкции, и это оказало негативный эффект на японско-российские экономические отношения. Например, к 2016 году объем инвестиций из Японии в Россию сократился до $100 млн, а объем торговли – до 16,4 млрд долларов США. При том, что в 2012 году объем японских инвестиций составил $757 млн. Несмотря на то, что из-за санкций значительного сокращения числа японских фирм, входящих в Россию, не наблюдалось, процесс продвижения новых компаний на российском рынке стагнировал.
С другой стороны, у наших отношений есть хороший потенциал. Последние пару лет я наблюдаю позитивную тенденцию: торговый оборот и количество японских компаний в России все-таки постепенно растут. Косвенно эту динамику подтверждает, например, тот факт, что весной 2020 года японская авиакомпания планирует открыть регулярные рейсы между Владивостоком и Токио, другие японские авиакомпании планируют открыть регулярное сообщение между Токио и Москвой. Открытие регулярных рейсов означает увеличение потока бизнесменов и туристов.
В последние годы растет количество японских малых и средних предприятий на Дальнем Востоке, и на данный момент оно составляет приблизительно 70 компаний. Сферы их деятельности обширны – от лесопереработки и сельского хозяйства до логистики, финансов, медицины и т.д. Японо-российские отношения на Дальнем Востоке имеют совершенно другое лицо по сравнению с японо-российскими отношениями в Москве, где собраны самые крупные японские компании.
Японская ассоциация по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (РОТОБО)
Японская ассоциация по торговле с Россией и новыми независимыми государствами была основана 16 января 1967 года. РОТОБО является единственной в Японии организацией, содействующей развитию делового сотрудничества с бывшими социалистическими государствами. На сегодняшний момент в нее входят 140 компаний.
Давайте поговорим о конкретных примерах или проектах сотрудничества. Расскажите, пожалуйста, о наиболее знаковых историях?
В этом году в конце июня во время визита вашего президента в Японию японские Mitsui & Co и JOGMEC договорились с российской компанией «НОВАТЭК» об участии в проекте по добыче и производству сжиженного газа «Арктик СПГ-2». Сумма японских инвестиций – $5 млрд. Это очень много – аналогичных по масштабу совместных проектов не было в течение последних 30 лет. Можно сказать, что этот проект – символ экономического сотрудничества между Японией и Россией. Япония с советских времен была традиционным инвестором при разработке месторождений нефти, газа, угля и других ресурсов, лесозаготовке и переработке древесины. На территории нашей страны природных ресурсов почти нет; Россия же – огромная страна, богатая полезными ископаемыми, поэтому для японских предприятий, безусловно, наиболее привлекательны проекты, связанные с их добычей.
5
млрд долларов
сумма японских инвестиций в проект «Арктик СПГ-2»
Но сейчас уже появились новые сферы интересов – это сельское хозяйство, медицина и ИT. В них есть уже несколько успешных историй российско-японского сотрудничества. Например, японская крупная инженерная компания JGC, дочернее предприятие которой занимается сельским хозяйством, построила свои тепличные хозяйства в Хабаровске. Они выращивают огурцы, помидоры и другие овощи, поставляют их на местный рынок. Еще пример: мелкая торговая компания «Хоккайдо корпорейшн» инвестирует в тепличное хозяйство на территории Республики Саха. Еще несколько японских компаний рассматривают возможность строительства тепличного комплекса и животноводческого комплекса на территории Дальнего Востока России.
Японская торговая компания Sumitomo совместно с российской компанией управляет лесоперерабатывающим заводом в маленьком поселке Пластун в 600 км от Владивостока. На заводе работают сотни сотрудников, и компания обеспечивает не только их, но и всех местных жителей. Для японских компаний очень важно максимально сохранить занятость сотрудников. Инвестирование и строительство новых предприятий означает создание новых рабочих мест, что влечет за собой социальную ответственность. В медицинской сфере уже есть три проекта. Из уже реализованных – та же JGC в прошлом году открыла на территории Свободного порта Владивосток реабилитационный центр. В дальнейших планах находится создание больницы.
Что касается ИT, в октябре наша Японская ассоциация по торговле РОТОБО была одним из спонсоров форума Open Innovations 2019 в Москве. В рамках форума мы провели B2B питч-сессию, в ней приняли участие несколько десятков предприятий из Японии. Они быстро нашли общий язык с российскими компаниями, думаю, результаты скоро будут. В Японии Россия считается достаточно развитой страной с точки зрения IT, поэтому японцы заинтересованы в поиске российских партнеров в этой сфере. Японо-российское сотрудничество в сферах IT, дрон-технологии, искусственного интеллекта и т.д. не одностороннее, а двустороннее. И используя сильные стороны России и Японии, можно построить успешные взаимовыгодные отношения.
В Японии Россия считается достаточно развитой страной с точки зрения ИT, поэтому японцы заинтересованы в поиске российских партнеров в этой сфере.
Как вы думаете, можно ли ожидать каких-то крупных проектов в ближайшее время? Есть ли сейчас в процессе разработки новые идеи?
У меня есть эта информация, но пока я не могу сказать более конкретно. Несколько японских компаний ведут переговоры с российскими потенциальными партнерами, может быть, в следующем месяце или в начале следующего года об этом будет объявлено. О чем можно рассказать – несколько японских компаний сейчас планируют строить тепличные комплексы в Подмосковье и на Дальнем Востоке. Еще один новый проект – создание совместно с РЖД медицинского центра профилактической диагностики в Хабаровске.
Вы много упоминаете Дальний Восток, что логично в контексте японских инвестиций. Скажите, пожалуйста, как японские инвесторы оценивают эффективность территорий опережающего развития (ТОР), созданных на Дальнем Востоке?
В настоящий момент количество резидентов ТОР – более 400 предприятий, Свободного порта Владивосток – свыше 1600. Японских компаний из них всего около десятка. Тем не менее, лично я высоко оцениваю работу Минвостокразвития и работу ТОР и СПВ. Политика создания особых экономических зон (ТОР и СПВ) является одним из двигателей развития экономики Дальнего Востока. Важно продолжать эту политику, не менять ее – больше всего инвесторы боятся перемен.
Многие страны, включая Россию, используют налоговые льготы для привлечения иностранных инвестиций, но для японских компаний наличие налоговых льгот не является решающим фактором. Наиболее важным для нас является активный подход к привлечению инвестиций и поддержка инвесторов со стороны местного правительства. Поддержка инвесторов в затруднительных ситуациях является важнейшим пунктом для многих японских компаний. Еще один важный момент, который волнует инвесторов, – это своевременное решение вопросов, связанных с инфраструктурой: электричество, канализация, водоснабжение, газ и так далее.
В настоящее время на территории Дальнего Востока России созданы 20 ТОР, но инфраструктуры почти нигде нет, а ее создание, как вы знаете, иногда задерживается. В такой ситуации резиденты не могут вложить свои деньги и запустить свое производство по плану. Сейчас многие регионы России говорят о продвижении сервиса «единое окно». Но по факту уровень его реализации очень низкий. Конечно, легко сказать one stop service, но сделать его действительно эффективным крайне сложно. Это еще один фактор, который отталкивает инвесторов. Им важно, чтобы общение представителей общественности, бизнеса и правительства было максимально быстрым и удобным.
Многие страны, включая Россию, используют налоговые льготы для привлечения иностранных инвестиций, но для японских компаний наличие налоговых льгот не является решающим фактором. Наиболее важным для нас является активный подход к привлечению инвестиций и поддержка инвесторов со стороны местного правительства.
В последние годы Япония тоже фокусируется на привлечении иностранных инвестиций. Для этого используются такие механизмы, как налоговые льготы для иностранных компаний. На самом деле Япония давно не занималась активным привлечением иностранных инвестиций. Откровенно говоря, в Японии исторически сложилась культура стыда, обусловленная долгой закрытостью страны от внешнего мира. Стыдно просить иностранца о помощи, стыдно привлекать инвестиции извне. Японцы привыкли всегда справляться своими силами. Именно поэтому после Второй мировой войны японские компании смогли восстановить страну и поднять её на новый уровень, развить передовые технологии, производя их в Японии и экспортируя за рубеж. При этом Япония всегда вкладывала средства в зарубежные страны и никогда не требовала никаких иностранных инвестиций взамен. Но времена изменились, и сейчас Япония тоже активно работает над привлечением иностранных инвестиций. Однако влияние сложившегося менталитета всё еще очень сильно, и японцы всё еще не привыкли искать помощи у зарубежных коллег. Поэтому иностранных инвестиций в стране не так много.
Согласен, инфраструктура – крайне важный фактор для инвестора. Что еще, на ваш взгляд, Россия могла бы улучшить для того, чтобы более успешно конкурировать с другими странами и увеличить объем инвестиций со стороны японских компаний?
Если Россия хочет привлечь инвестиции из Японии, ей нужно понимать японский характер. Японцы постоянно стремятся к точности, для нас очень большое значение имеет соблюдение достигнутых договоренностей.
Японские компании всегда осторожны. Это наша особенность не только в России, но во всем мире: мы всегда тщательно собираем информацию и долго ведем переговоры с потенциальными партнерами. Японцам требуется много времени для принятия инвестиционного решения, но, если оно принято, мы никогда не свернем с намеченного курса, даже при возникновении сложных ситуаций. Главное отличие японских предприятий от китайских и других – это осторожность, последовательность и тщательность принятия инвестиционного решения. Еще для японских бизнесменов очень важно создать доверительные отношения с партнерами. Японские предприятия очень ценят доверие в бизнесе.
Отдельно стоит вопрос с восприятием вашей страны: к сожалению, пока в Японии по телевидению и радио передают в основном негатив про Россию. Такое отношение японцев необходимо поменять – это самое важное.
Чтобы изменить текущую ситуацию в японо-российских отношениях, важно расширить взаимодействие между людьми. Если сравнить даже с Китаем, Кореей или США, то в случае с Японией и Россией межличностный обмен невелик. Если японцы и русские начнут налаживать больше контактов, то как в экономике, так и в политике, японо-российские отношения станут крепче.
Насколько в этом может помочь российский бизнес, российские предприниматели?
Российские компании не активны в Японии. Работают несколько десятков предприятий, в том числе РЖД, «Касперский» и так далее. Для развития экономических отношений между Японией и Россией российская сторона должна активнее выходить на рынок Японии.
Мы сейчас помогаем нескольким российским компаниям, которым интересна Япония. Это не только крупный бизнес, но также средние и малые российские предприятия. Например, производители продуктов питания очень активно интересуются выходом на азиатский рынок. Не только японский – их интересуют Гонконг, Китай, Южная Корея. Из продовольственных товаров в супермаркетах Японии уже появились пиво «Балтика», водка, вино из Краснодарского края, мед.
Петр Королев
Партнер Отдела инвестиций и рынков капитала
Петр имеет обширный опыт в области инвестиций в России. Занимался различными аспектами инвестирования в сфере недвижимости и промышленного производства. С 2008 года Петр работал в группе стратегии, где получил большой опыт в разработке инвестиционных стратегий и управленческого консультирования. В 2013 году Петр присоединился к группе интеграции и сепарации в Москве.
