Ярослава Врубель, директор по устойчивому развитию и связям с инвесторами Магнитогорского металлургического комбината, рассказала партнеру Kept Владимиру Лукину, как на ММК работает система учета выбросов парниковых газов, какие инициативы позволяют предприятию снижать углеродный след и каковы перспективы ESG-повестки в России после закрытия западных рынков капитала.
Ярослава, у ММК еще с советских времен, когда аббревиатуры ESG не существовало, богатый опыт работы как минимум по социальному направлению. Расскажи, как компания пришла к ESG-повестке на современном этапе развития?
История ММК насчитывает более 90 лет, и перед нами действительно стоял вопрос о том, как развивать и продолжать наследие, которое нам досталось. Дело в том, что история комбината неразрывно связана с историей Магнитогорска: город, 95-летие которого мы будем отмечать буквально в июне, собственно, и создавался вокруг предприятия. Поэтому вопросы социальной повестки ММК и Магнитогорска всегда были тесно переплетены, зачастую невозможно отделить одно от другого.
В 2013—2014 гг. мы стали получать вопросы от инвесторов, в том числе от крупных иностранных инвестфондов, которые вложились в акции ММК, о том, как у нас обстоят дела с ESG, когда мы будем участвовать в рейтингах. В 2017—2018 гг. накопилась критическая масса таких вопросов, и акционер и генеральный директор приняли решение, что мы активно включаемся в ESG-повестку. Нам очень повезло, что она была с нами в том или ином виде с советских времен, нам не пришлось переделывать бизнес и удалось удачно перенастроить отчетность согласно необходимым стандартам. В плане отчетности стандарты очень удобно выстроены — что GRI, что SASB. Они показывают для заинтересованных сторон и для обычных жителей города, какую политику ведет компания.
Сейчас мы пытаемся приумножить и развить то, что было нам дано, но перед нами возникают и новые вызовы.
В 2013—2014 гг. мы стали получать вопросы от инвесторов, в том числе от крупных иностранных инвестфондов, которые вложились в акции ММК, о том, как у нас обстоят дела с ESG, когда мы будем участвовать в рейтингах. В 2017—2018 гг. накопилась критическая масса таких вопросов, и акционер и генеральный директор приняли решение, что мы активно включаемся в ESG-повестку. Нам очень повезло, что она была с нами в том или ином виде с советских времен, нам не пришлось переделывать бизнес и удалось удачно перенастроить отчетность согласно необходимым стандартам. В плане отчетности стандарты очень удобно выстроены — что GRI, что SASB. Они показывают для заинтересованных сторон и для обычных жителей города, какую политику ведет компания.
Сейчас мы пытаемся приумножить и развить то, что было нам дано, но перед нами возникают и новые вызовы.
В социальную повестку мы вкладываем ежегодно миллиарды рублей, только за прошлый год было вложено порядка 3,4 млрд. Затраты на экологию за этот же период составили порядка 30 млрд.
В 2023 году мы вошли в рейтинг АКМ, и «Эксперт РА» повысило нам рейтинг более чем на пятнадцать позиций — мы вошли в 15 лучших компаний из 168. Мне кажется, это хорошие результаты и хорошие показатели, несмотря на долгую историю компании.
Перейдем от истории к современности! Сейчас ММК реализует амбициозную программу модернизации основных производственных активов. С какими вызовами вы столкнулись и что еще предстоит сделать, чтобы улучшить экологическую и социальную обстановку в Магнитогорске?
Наш стратегический цикл до 2025 года подходит к завершающей стадии. В ходе этого цикла мы реализовали множество проектов, позволивших улучшить как операционную, так и экологическую эффективность нашей компании. Выделю среди проектов строительство аглофабрики № 5, введенной в эксплуатацию в 2019 году. Это позволило значительно снизить воздействие 1-го передела на экологию за счет передовых технологических решений и вывода из эксплуатации устаревших агрегатов. Аспирационные установки в доменном и сталеплавильном переделах в разы снизили выбросы пыли в атмосферу.
Мы надеемся, что уже в ближайшие годы Магнитогорск получит статус «Чистого города». Мы состоим в этой инициативе с 2015 года, и уже в 2019 году Минприроды России исключили Магнитогорск из списка «грязных» городов. Мы активно реализуем проекты, снижающие влияние комбината на экологию города. Одна из таких инициатив — строительство коксовой батареи № 12, в 2024 году ко Дню металлурга планируем его завершить. Это позволит снизить выбросы радикально и в перспективе прийти к статусу «Чистого города» для Магнитогорска.
Основным вызовом было сохранение темпов реализации проектов в условиях постоянно меняющейся внешней среды: пандемия, геополитические и макроэко-номические шоки. В течение всего периода реализации стратегии мы оперативно реагировали на изменение внешней среды, принимая необходимые меры по нормализации ситуации, налаживанию цепочек поставок в сложных логистических условиях и на фоне жестких внешних ограничений.
Мы надеемся, что уже в ближайшие годы Магнитогорск получит статус «Чистого города». Мы состоим в этой инициативе с 2015 года, и уже в 2019 году Минприроды России исключили Магнитогорск из списка «грязных» городов. Мы активно реализуем проекты, снижающие влияние комбината на экологию города. Одна из таких инициатив — строительство коксовой батареи № 12, в 2024 году ко Дню металлурга планируем его завершить. Это позволит снизить выбросы радикально и в перспективе прийти к статусу «Чистого города» для Магнитогорска.
Основным вызовом было сохранение темпов реализации проектов в условиях постоянно меняющейся внешней среды: пандемия, геополитические и макроэко-номические шоки. В течение всего периода реализации стратегии мы оперативно реагировали на изменение внешней среды, принимая необходимые меры по нормализации ситуации, налаживанию цепочек поставок в сложных логистических условиях и на фоне жестких внешних ограничений.
Сейчас ММК начинает новый цикл стратегического планирования. На что будет сделан фокус в новой стратегии?
Мы приступили к разработке стратегии на 2025−2035 гг. Вся сложность заключается в том, что сегодня мы должны принять решение о дальнейшем технологическом пути развития компании с точки зрения производства металлопродукции и снижения углеродного следа с учетом доступности технологий. При этом компания должна сохранить лидерство на ключевых рынках, оставаясь конкурентоспособной по себестоимости производства и соответствуя лучшим экологическим практикам. Вместе с этим стоит учесть и растущие потребности отраслей промышленности в новых видах продукции.
Тем временем климатическая повестка активно развивается как на международном уровне, так и в России. Кроме внешних драйверов — CBAM и других европейских инициатив, у нас, в частности, планируется введение ценообразования на углерод в 2028 году. Как ММК рассматривает эту инициативу? Является ли она риском или, может быть, возможностью монетизировать те усилия, которые компания предпринимает в рамках декарбонизации?
Введение цены на углерод в 2028 году пока сложно оценить. С одной стороны, очень важно, что национальная повестка развивается настолько динамично — это же не только цена на углерод, это и биоразнообразие, и циклическая экономика, и снижение выбросов в целом. Хотелось бы, чтобы выпускалось больше национальных стандартов, нормативных актов, в том числе отраслевых, как тот же стандарт SASB.
Мы пока в целом отчитываемся и по GRI, и по SASB, но, безусловно, ждем появления отечественных стандартов.
Даже наши члены совета директоров задают нам вопросы о том, есть ли смысл следовать именно международным ESG-стандартам, когда будут наши национальные и как будет развиваться повестка в России.
Ты упомянула расчеты. ММК в прошлом году внедрил в опытно-промышленную эксплуатацию автоматизированную систему учета выбросов парниковых газов и прошел валидацию этой системы на ее надежность. Что система дает комбинату, насколько она нужна и как дальше будет развиваться?
На самом деле это очень интересная система. Разработка нашей ИТ-компании «Информсервис» совместно с Kept, валидированная компанией TÜV AUSTRIA. Она представляет собой виртуальный интерфейс, интегрированный в единое информационное пространство комбината. В системе консолидируются данные различных подразделений, позволяющие выполнять количественную оценку выбросов парниковых газов ММК, рассчитывать углеродный след продукции и моделировать изменение этих показателей при изменении исходных вводных.
Важно, что это не математические расчеты, которые велись раньше в Excel-файлах, а система, позволяющая более точно применять имеющуюся у нас информацию. Мы будем видеть, насколько и как разные переделы влияют на выбросы компании. Это поможет проще проходить аудит, так как программа расчетов валидирована, и аудиторы нефинансовой отчетности могут доверять этим данным.
Важно, что это не математические расчеты, которые велись раньше в Excel-файлах, а система, позволяющая более точно применять имеющуюся у нас информацию. Мы будем видеть, насколько и как разные переделы влияют на выбросы компании. Это поможет проще проходить аудит, так как программа расчетов валидирована, и аудиторы нефинансовой отчетности могут доверять этим данным.
Как вы сегодня видите ситуацию с рейтингами? Раньше это все-таки был инструмент, направленный, как правило, на международных инвесторов. В текущей ситуации на кого ориентированы рейтинги, в которых участвует ММК?
Международные рейтинги ушли, но от их требований мы не отказываемся. В том или ином виде они в любом случае присутствуют в стандартах нефинансовой отчетности, которым мы следуем и стараемся совершенствоваться в этом процессе. Думаю, все компании, состоявшие в этих рейтингах, также продолжают им следовать. Просто ракурс немного поменялся.
Международные рейтинги помогали четко увидеть уровень компании. Как кредитный рейтинг для инвесторов, так и рейтинг устойчивого развития позволял компаниям видеть их примерный уровень, быстро понимать, насколько они продвинуты в повестке устойчивого развития. Сейчас рейтинги поменялись, инициативы этих рейтингов поменялись, это требования больше не инвесторов, а именно заинтересованных сторон, сообщества в целом. Стараемся учесть все пожелания.
Международные рейтинги помогали четко увидеть уровень компании. Как кредитный рейтинг для инвесторов, так и рейтинг устойчивого развития позволял компаниям видеть их примерный уровень, быстро понимать, насколько они продвинуты в повестке устойчивого развития. Сейчас рейтинги поменялись, инициативы этих рейтингов поменялись, это требования больше не инвесторов, а именно заинтересованных сторон, сообщества в целом. Стараемся учесть все пожелания.
В металлургии существует тренд на увеличение использования стального лома при электродуговой плавке компании (46% в среднем по миру). Растет доля небольших электроплавильных производств. Эти производственные тренды соотносятся с ростом популярности циклической экономики. Является ли этот тренд угрозой для устойчивости бизнеса ММК?
Мы видим актуальность этого тренда и, скажем так, не расцениваем его как угрозу устойчивости нашего бизнеса, а скорее как возможность проделать определенную работу и повысить эффективность этого направления. ММК обладает значительными электросталеплавильными мощностями (около 6 млн тонн в год), при этом у нас также есть собственная ломозаготовительная сеть с широкой географией филиалов. При оценке трендов на увеличение использования металлолома при производстве стоит также рассматривать исторический путь развития металлургии в различных точках мира. Например, в Китае около 90% стали выплавляется традиционным доменно-конвертерным способом. В долгосрочной перспективе часть мощностей будет заменяться на электросталеплавильный способ, но при этом будет актуализироваться вопрос доступности сырья.
Читайте также
Вернемся к советскому наследию. ММК достался в наследство моногород. Какие обязательства это накладывает на бизнес, как вы работаете с социальной повесткой?
Ключевая роль ММК в экономике Магнитогорска действительно накладывает определенные обязательства. С одной стороны, нам немного проще, чем компаниям, у которых сотрудники работают вахтовым методом, так как весь работающий состав находится в городе — и менеджмент, и работники комбината. С другой стороны, социальная повестка — это огромная ответственность. Это и санатории, и лагеря для детей, комбинат берет шефство над школами. Совместно с Магнитогорским государственным техническим университетом мы растим новые кадры для отрасли. В свое время я тоже пришла на работу по распределению. Сейчас наши кадровики так же используют этот ресурс, привлекают персонал.
Другой пример — это медицинское направление. ММК участвует в реконструкции больниц, медицинских центров главной медсанчасти комбината. Собственник компании реализует свой проект — уникальный парк «Притяжение» площадью более 400 га. Для сравнения, площадь широко известных в стране парков «Краснодар» и «Зарядье» составляет 23 га и 13 га соответственно. А у нас только за последние два года открыто две очереди парка «Притяжение» общей площадью более 123 га — то есть масштабы понятны. На территории парка запланировано множество объектов: детские развлекательные центры, отель четырехзвездочный (в городе таких нет), термы открытые — курорт, которого в радиусе более трехсот километров сейчас нет.
Жители видят наши усилия по улучшению экологической обстановки в городе: сейчас снег на улицах белый, а воздух чистый. Это для них главный индикатор в плане экологической повестки.
Существует точка зрения, что ESG-тематика как-то постепенно сходит на нет, становится менее актуальной, особенно в контексте тех геополитических вызовов, которые сейчас существуют. Какое твое мнение о перспективах ESG-повестки, насколько она дальше будет актуальна для российского бизнеса?
Для меня, безусловно, она менее актуальной не стала, как и для нашей компании. Она немного, наверное, сменила курс, мы стали по-другому на нее смотреть. В большей степени нам теперь важны не требования ESG-рейтингов и каких-то инвестиционных компаний, которые продвигали эту повестку раньше. Сегодня это требования уже российского бизнеса и законодательства и просто жителей. То есть это не просто аббревиатура — ESG, а именно социальная повестка, экология и развитие кадрового потенциала.
Ярослава Врубель
Директор по устойчивому развитию и связям с инвесторами Магнитогорского металлургического комбината (ММК)
Окончила с отличием МГТУ им. Г. И. Носова по специальности «экономика и управление предприятиями» (отрасль «черная металлургия»). Также получила второе высшее образование по специальности «переводчик в сфере профессиональных коммуникаций». В 2020 году получила Global MBA в HULT London Business School, а также прошла обучение по курсам Integrating the ESG’s into Sustainability Reporting и Sustainability Reporting Process.
С 2012 года работала в дирекции по экономике ММК, с 2015 года занимала должность менеджера по связям с инвесторами, с 2020 года по настоящее время возглавляет направление по устойчивому развитию. С 2022 года возглавила второе направление — связи с инвесторами. Ярослава отвечает за интеграцию принципов устойчивого развития во все аспекты деятельности ММК, обеспечение ее соответствия ведущим отраслевым и международным стандартам в этой области, а также за взаимодействие с инвесторами.
С 2024 года избрана председателем комитета по устойчивому развитию и ESG Ассоциации менеджеров России.
